良好的公司治理是金融机构稳健经营、可持续发展的基石。苏商银行以“科技驱动的O2O银行”为定位，通过加强党建引领、规范股权管理、提升履职能力、创新管理机制，持续完善现代金融企业制度，为中小银行公司治理现代化提供了有益实践样本。
《金融时报》记者了解到，截至2024年末，该行总资产规模1375亿元，服务客户总量突破7600万户。
成立7年，苏商银行即跻身英国《银行家》杂志“全球银行1000强”榜单，展现出持续高质量发展的良好态势。
加强党建引领，筑牢公司治理根基
作为一家民营银行，苏商银行坚定不移走中国特色金融发展之路，成立之初就将党建工作要求写入公司章程，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。
该行深化党的领导与公司治理有机融合，坚持“双向进入、交叉任职”，董监高人员中有5名党员交叉任职为行党委委员。制定党委前置研究事项清单，厘清党委和董事会、监事会、高管层等治理主体权责，切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用，推动党中央决策部署和监管工作要求得到有力贯彻执行。
苏商银行一以贯之抓好党建工作，目前，全行党员人数占比近30%，部门负责人以上党员占比80%以上。深入推进全面从严治党，践行清廉金融文化，出台《贯彻落实中央八项规定精神实施办法》，有效实施党员干部纪律监督。近年来，苏商银行党委及党员干部分别荣获优秀基层党组织、首届“金领先锋”人物、优秀共产党员等荣誉称号。
规范股权管理，夯实公司治理基础
股权管理是公司治理的重要基础。苏商银行创新实施“相对分散、适度集中”的模式，股权适度集中，无实际控制人。通过章程条款明确股权质押、转让等核心要求，股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人等各方关系清晰透明、有效制衡，构建股东承诺约束机制，压实股东行为管理主体责任。
据悉，该行严格执行《银行保险机构公司治理准则》要求，各股东股权集中托管在江苏省股权中心，建立股东日常沟通机制与信息共享平台，坚持“股权零质押、利益零输送”，保持与股东间“存款无依赖、贷款无往来”的防火墙隔离机制。这种规范透明的股东股权管理体系，有利于中小银行防范股东不当干预、维护独立经营。
提升履职能力，形成公司治理合力
在治理主体建设方面，苏商银行严格按照现代企业公司治理机制，规范建立股东大会、董事会、监事会、高级管理层分级负责、监督制衡的公司治理架构，打造决策、监督、执行“三位一体”协同机制。
该行出台《董监高履职行为规范指引》，建立了覆盖事前、事中、事后的全流程履职监督体系，定期开展履职评价，确保各治理主体守位不缺位、到位不越位。
通过市场化选聘机制和差异化薪酬考核，苏商银行引入独立董事和外部监事，优化“三会一层”成员结构，有效提升治理效能。加强公司治理专题培训，定期传导、组织学习宏观政策及监管工作要求，发挥专业力量，充分研究论证，开展集体决策，提升履职能力和决策水平。
强化制度建设，完善公司治理机制
苏商银行进一步完善信息披露制度，建立标准化信息披露流程，除定期对审计后财报、公司治理以及关联交易等情况进行披露外，严格按要求组织重大事项临时披露工作，不断提升信息披露规范化水平。此外，苏商银行依托金融科技优势，自研并推进关联交易管理系统持续优化，实现了关联方名单的自动预警、关联交易额度自动管控、关联交易线上资金异动监控等功能。
该行坚持股东回报与社会责任并重，保持股东回报政策的连续性、稳定性，股本回报保持在15%以上，并且每年分红，年股息率超过5%，净资产规模较成立之时增长近一倍，为股东带来较为丰厚的投资回报。始终关注并支持改善民生福祉，积极开展送温暖、进社区等慰问活动，出资设立“教育发展专项基金”，支持“长江大保护”等公益项目，鼓励员工积极参与志愿服务，形成经济效益与社会价值双丰收。
苏商银行相关负责人表示，加强公司治理永远在路上。面向未来，该行将进一步强化系统思维，提高经营管理水平，筑牢风险防范底线，为中小银行高质量发展贡献实践样本。
